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第191章分级制度[2/3页]

  曹总商讨!”

  “李总请说!”

  “第一件事,今年的红旗连锁,开始启动员工分级管理制度。”

  “分级管理制度?”

  “对!红旗连锁的员工数量已超过一万人,将来只会增加得更快更多。”

  “员工分级管理,能充分调动员工工作积极性,营造公平竞争的工作氛围,为员工提供发展的平台,促使员工不断提高工作技能和个人工作能力,努力争取业绩,从而推动公司更好更快的发展。”

  “而且红旗连锁只是一个开始,将来会扩广到整个珠峰集团和小山食品集团。”

  “最重要的是,我们红旗连锁最终肯定会上市,那么将来就会员工的级数进行配股,这种员工福利也会更加公平公正!”

  “李总这个想法很好很周到,我曾经也了解过这种制度,今年一定把这件事做好!”

  “第二件事,红旗超市从今年开始,每年举行一次年会,具体的时间在元旦至春节这个时间段里选。”

  “这几天我估计公司的流言蜚语不会少,今年的年会就办隆重一点,年终奖,年会的节目·奖品,都丰富一点。”

  “我们当老板的今年分红了,员工也沾点光。还有,记得给我们的供应商也发一张邀请函去,高兴来参加的欢迎,不来的也不勉强!”

  经刘老二这次闹腾,红旗连锁的不少高层应该都知道,对公司影响不小。

  开办年会,不但有稳定军心的作用,也让员工对公司有更大的认同感和归宿感。

  “好,谢谢李总的慷慨,我代红旗连锁的所有员工谢谢李总!”

  “呵呵!曹总,别忘了你也是老板,我慷慨也是你慷慨!”

  “呃!也是哈,那我也慷慨一把,争取把年会办得热热闹闹的!”

  “第三件事算是一个建议,我们新增的自营门店,尽量可以以五省市的省府城市为主,中心城市的利润更高,也方便管理。”

  “以前的一些比较分散的自营门店可以直接转让给加盟商。”

  “另外,新增的自营门店,可以以500~200

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