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第624章 重组落地，返回华尔街[3/3页]

　　，我待多久都没问题，关键是毛熊.......”xündüxs.ċöm

　　“要是时间长了，我真怕身体吃不消。”

　　卧槽！

　　秦风直接就是一个卧槽。

　　“我是让你在这放假的吗？”

　　“那几个学生留意一点，还有重组后，那些本来的高管，不管背后有没有人撑腰，都必须换掉。”

　　“别管谁找你，格里高利说话都不好使。”

　　“说不要，就是不要！”

　　“至于更换的人选，也不一定都是龙国来的，但是必须换！”

　　“这个条件守住，任何敢开口闹事的，你要是搞不定，估计也不用回来了。”

　　重组合并。

　　永远是公司经营中最复杂的。

　　秦风本来打算待到重组稍稍稳定一些再走。

　　但是时间不允许。

　　米国的公司，看起来倒是最合适重组并购和收购的。

　　因为公司股东，经营者，以及使用公司业务的执行者。

　　从上面的股东，懂事长，总裁，执行eco，到中间的高管，技术骨干，再到下面的运营，商务，开发。

　　其中没有任何一个职位，任何一个人是不可替代的。

　　这就是米国公司的运营标准。

　　如果有任何一个岗位不可替代，那都只能证明你公司玩的很垃圾！

　　这个玩法，就是要要求所有人能换，都能裁员。

　　没有不能裁的！

　　这种情况下的收购，合并，对收购者来说，完全不需要担心换个老板，公司就不转圈了。

　　这种模式。

　　是竭尽所能的为资本服务的公司模式。

　　不能说坏，但是绝不能说多好。

　　因为资本本身，就不是一个为公司发展存在的东西。

　　资本，只看利益。

　　公司发展成什么样，资本大体上是不关心的。

　　资本只关心股价。

　　从股价的角度去考虑一切公司运营和发展。

　　用来坐享其成可以，但是绝不适合一个进取型的公司。

　　公司要发展，以后来者身份，超越行业成型巨头。

　　这不简单的事，这需要所有员工一起努力。

　　为资本服务的运营模式，不会有任何的公司带入感。

　　因为你再努力，也是给自己找跳槽和升值的筹码。

　　你本身对公司来说，就是一个可替代品。

　　这种情况下，谁会带入公司认同感？

　　大家都是为钱打工，谁也别提什么公司愿景，什么感恩，什么报答，都是放屁！

　　公司怎么样，关我屁事！

　　我自己拼上一个台阶，赶紧跳槽去找另一个平台，才是正事。

　　米国人自己很明白这一点。

　　生意就是生意，别扯其他的。

　　龙国很多人偏偏吹捧这一套，喜欢搞这一套。

　　自己都特么屁都不是，也就在龙国混混而已，还想着向人家学守成？

　　不用看，创始人一旦离职，或者隐退，公司立刻下坡路，迟早都是玩完。

　　完全不会再有任何进步。

　　秦风不需要这个逻辑，更不需要这个模式。

　　重组。

　　这批工厂的高管全换。

　　里面只要有人愿意为公司拼，那就可以上来，无所谓是谁。

　　不拼。

　　就永远没机会打掉米国在技术和资本上铸就的高墙壁垒！

第624章 重组落地，返回华尔街[3/3页]

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